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想开一个教育机构应该如何起步

日期: 2020-06-12
作者: 双木桥教育
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教培市场很大,而且近几年依旧一直处于朝阳阶段,留给小培训机构的机会也很多。那么想开一个教育机构应该如何起步?


想开一个教育机构应该如何起步

1、定位

首先要定位做什么样的培训机构。一方面是培训内容,二是初期规模定位。目前的培训,K12占据半壁江山,市场大,机构多,竞争激烈。成人教育,需要一定的人际资源。艺术培训,对教师专业性要求比较高,同时有一定资历背景。不同的培训内容,优劣不同,需要仔细考虑。

至于初期规模,是想先做工作室、个人作坊还是正规军,这主要取决自身目前的经济状况和生源情况。大到新东方,小到家教,都是从个人做起,但如果已经有一定的从业经验和资源,可以试着直接开办一家证照齐全的教育机构,日后会省事得多。

2、课程

一定要做地区客户需求分析和调研,不要盲目的设置课程。选定课程之后,做区域竞品分析,一定要给自己的机构和课程有一个很好的定位。教育市场那么大,你不可能什么都做,把所有客户都当作你的菜,这未免太傻太天真了。中国市场那么大,弱水三千,只取一瓢饮即可。

有些项目目标客户群体其实根本没有宣传的那么广。比如早教一般宣传的是0-6岁,但是真正学员大多集中在1.5岁到2.5岁,3岁后小朋友上幼儿园了基本上就没有时间继续上早教了,都去学英语画画跳舞乐高去了。还有少儿英语一般宣传的是3-12岁,其实学员大多是集中在3-7岁,上小学三四年级了都改学应试补习类的,即使学英语也会学和教材同步的课程,而不是少儿英语类偏重兴趣,口语类的。

3、教师

老师的薪酬如何制定,是需要仔细考量的。都明白越优秀的教师,是机构稳定的基础。但相应的酬劳和激励机制,是能否留住老师的根本。老师,这个职业不同于其他行业,除了对薪资有要求,还有精神上的肯定,所以机构在设定权益和责任的时候,要多方面考虑。不要把老师当作一个打工者,而是一个合作对象,在给足尊重的同时,也要让其明白自身的义务是什么。教育机构,可以认为是一家公司,更可以认为是一所学校。双重身份的复杂,是造成很多机构处理不好老师关系的原因。

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