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驻马店幼小衔接加盟

日期: 2020-09-25
作者: 双木桥教育
浏览次数: 25

教育行业环境在不断变化,要想经营好一家教育机构,校长要不断完善自己的知识和管理能力。那么如何加盟开一个好的幼小衔接教育机构?

驻马店幼小衔接加盟

1、选运作区域:最好是选择投资人精力能顾到的地方,第一家校区就异地经营的话风险有点大。

2、选项目:培训机构要想做好,选项目是至关重要的一环,大家都知道选择大于努力,方向不对努力白费。虽然教育行业整体来说是个朝阳产业,但是不同细分领域的教育项目生存状况差别还是非常非常大的。理论上什么项目都会有人做,也都会有人做的好像还可以,但是这不代表你能做的好,所以投资教育千万不要盲目跟风。特别是刚入行的中小型教育创业者,要优先考虑成功机率比较大的项目。建议避开受众群体小、非刚需类、概念营销类项目。

3、选址:基本上项目选定了,目标客户群体也就确定了。可以根据自己的目标客户群体,去确定选址范围。一般情况下比较理想的选址是:学校周边(具体什么学校,要分项目)、大型社区周边、商圈里的教育综合体(很多项目并不适合商圈,不能盲目觉得商圈流量大就一定好),当然具体选在哪里,还要看具体的培训项目内容和资金预算情况。这里要特别注意,第一家校区没必要搞的面积很大,符合当地教育部门办证面积要求就可以了,哪怕资金比较充足(有钱任性的除外)。

4、合理装修:现在培训机构的环境也是体现竞争力的一个方面,但是并不是说要装修的多么高大上,而是要做好空间的合理分配,保证各个功能的使用,也可以提升后期运营的坪效。当然空间规划也得根据项目内容来定。

5、组建团队:对于任何一家初创机构来说,招聘都是一件头疼的事情。投资人都想招有经验又有能力的,但是有经验又有能力的可能又不愿意选择初创型机构。投资人前期组建团队的时候要灵活应变,既不要死守着自己的用人条件,也不要什么人都招进来,最起码得态度端正,基本沟通能力没问题。如果投资人没有培训员工业务知识的能力,一定要寻求外部的帮助,员工不专业肯定带不来好的业绩。在培训机构人员招聘方面,很多人都有这样的一个主观印象,培训机构招人很难。其实培训机构招人并不难,难的是招有经验有能力又能跟着老板好好干的人。本来牛人在市场上就是稀缺资源,在各家都是香饽饽,流动率相对也不会那么高。所以,要想解决自己机构的用人难题,还是从一开始就好好研究自己培养人的机制吧!能跟着机构一起成长起来的人才,才是机构最宝贵的资源。就算有骨干人员流失,也能用自己培养的后续力量补上。机构要想组建一支给力的团队,招聘就必须当作一项长期工作来做。有句话说的好:宁可一天不招生,不可一天不招聘。人才的选、育、用、留,都是培训机构管理者必学的功课。

6、市场预热:新开机构在装修中后期,可以先进行一轮市场预热,这样在正式开门营业的时候才不至于那么冷清,也能最大限度的缩短校区的空置期,毕竟校区每天都会产生一定的成本。初创机构的市场宣传节奏要根据校区的承受能力来,不是一上来就引流大批的人到校区就是好的。做教育培训是一项长期事业,而且一般每个校区最优的招生半径也就是方圆几公里,不要因为校区运营前期无所顾忌的只想着招生,从而给客户留下了负面印象。一旦在方圆几公里形成了负面口碑,后期再想扭转客户的印象就不太容易了。

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