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幼小衔接加盟机构怎么控制好成本

日期: 2020-02-27
作者: 双木桥教育
浏览次数: 7

幼小衔接加盟机构想要让利润最大化,除了做好开源招生以外,还需要做好成本把控。那么幼小衔接加盟机构怎么控制好成本?


教学成本


1、提高老师的带班率

合理分配教师资源,对口碑优良的教师进行合理的排班分配比,制定最低带班数量,制定相应的考核指标制度,实行优胜劣汰法则,提高老师的带班率以及工作效率。

2、提高班级的饱和率

对学员人数较少的班级及时进行止损,做好拆班以及合并班的工作调整,提高每一个班级的饱和率,实现教师的充分调度。

3、提高学员的续班率

老师需要做好教学标准化服务,提高高品质的教学服务,续班工作持续在学员的整个学习过程当中,而不是在某一个时间节点进行,在日常授课教学、与家长沟通交流过程中潜移默化做好续班铺垫,提高学员的续班率。


幼小衔接加盟机构怎么控制好成本


管理成本


1、做好预算管理

对于机构的日常消耗用品要提前做好预算,比如:每周只有一天进行采购,每月提前发放本月消耗品(纸笔、垃圾袋等),节省时间和人力。

2、做好人员管理

对于中小型教育机构来说,职位设置要保证人人都能够创造价值,做到人员的充分调度,比如设置不必要的副职和储备干部对于中小机构是不必要的,低于10人的小机构可以先设置助理岗位,达到岗位要求之后再设置主管,一般不设置专门的运营岗位(保洁、门卫等)。

3、做好费用管理

中小机构办学要减少不必要的硬件设置投入,而在家长学生能看得到的地方一定要加大投入力度,舍得花钱,其他不是很重要的地方一定要节省开支。

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