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疫情期间幼小衔接加盟机构如何发放工资

日期: 2020-03-03
作者: 双木桥教育
浏览次数: 20

新冠肺炎来袭,使得幼小衔接机构的工作变得异常艰难,在这样的形势下,活下去比什么都重要。那么疫情期间幼小衔接加盟机构如何发放工资?


1、基本工资

对于基本工资的发放也要分三种情况来讲

(1)因疫情原因在家待岗的员工:按照国家规定,这种情况只需要给员工发生活费,也就是当地最低工资标准的70%——80%;

(2)因疫情原因在家办公的员工:这种情况可以发放50%——70%,我给大家的建议是60%,这样我们既符合了国家的《劳动合同法》的相关规定,又能为学校节约一些成本。与此同时,也需要给员工讲清楚,此政策是特殊时期的特殊政策,等疫情过去后,经济复苏,校长可以对这在这个阶段中表现优秀的员工,可以进行额外的奖励。


2、课时费

在疫情期间,如果只是提供维稳服务的公益课堂,是不能消耗课时费的,对此种类型的公益课,由于学校也是没有收入的,所以在给员工讲清楚当下的形式后,是不需要给员工发课时费的,但是在疫情过去后,经济好转了,评选出优秀员工时可以对当下的课时费进行补发。


疫情期间幼小衔接加盟机构如何发放工资


3、公司福利和社保

(1)福利:由于福利是在《劳动合同法》之外的工资,包括但不限于绩效工资、全勤奖、工龄补贴、团建费用、开门红包、电话补助、交通补助以及餐补。所以在特殊时期,能够与员工达成共识,暂时将这部分薪酬取消,直至疫情结束。等校区运营回归正轨以后,再向员工发放此部分薪酬。

(2)社保:员工无论是在家待岗还是在家办公,我们都必须要为他们缴纳社保,但按照社保规定,是可以延缓缴纳的,当然,每个地方的政策不一样,有的地方可以补缴前三个月,有的地方可以补缴五个月,大多数地区的政策是可以补缴三个月的社保。由于每个地方的政策不同,所以校长们要咨询当地的社保部门缴纳社保的具体政策,确保万无一失。


4、高管薪酬

由于这部分人员的薪酬占到了整个团队的30%和50%,所以能把这部分薪资用到基层员工身上,那必定是在为校区雪中送炭,当然,这场战斗过后,依然可以将奖励给到在特殊时期付出的高管和股东们。


5、组织架构

(1)精简团队

有的机构学生不太多,但是产品却有很多,比如有的学校一百多名学生,只有作文这一个课程,但有的机构也有一百多名学生,就有舞蹈、美术等课程,显而易见,后者的运营成本更高,那么趁此机会,学校一方面可以聚焦产品。另一方面,可以精简团队的组织架构,对于能力差又不愿意上班的的员工来说,在这个时期,就可能自然流失了、

(2)暂缓招聘

在特殊时期,一些机构可能留不住优秀的人才,那如果有校长在现金流极其充裕的情况下,是可以将这部分优秀的人才招聘进来的,但对于现金流不是很充裕的校长来说,这个时期就减缓招聘的步伐,凡是自己能做的事都尽力去做,而不要有招聘新员工的想法。

(3)暂缓支付欠款

若学校还有一些教材、广告欠款,都可以和对方商量分期付款或者暂缓支付的方式。特殊时期,开源节流是很重要的。

(4)集中所有资金,实行“一把手支出”制度

在特殊时期,将对公账户、私人账户、微信、支付宝以及校区的现金都统一,由校长一人保管,除了校长以外,任何人没有花费钱的权力,在非常时期,校长必须采取非常手段,来保护校区的正常运作。

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