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为什么加盟幼小衔接班而不是单独开工作室

日期: 2020-03-04
作者: 双木桥教育
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在三四线城市存在小规模的培训工作室,但最后都没有像它们的老板们渴望的那样,逐渐的变成一家真正的机构。那么为什么加盟幼小衔接班而不是单独开工作室?


为什么加盟幼小衔接班而不是单独开工作室


有一些老师获取到经验和口碑以后,本着年轻人创业的激情和目标,期望从小规模起步,逐渐成长,开一家小的工作室,带走之前机构的几名学生,期待靠口碑和努力,让自己的工作室在日后变成一个真正的机构,自己做老板,去实现自己的创业梦也好,情怀也好。但这样的工作室却90%以上到最后都不了了之。很多人想不明白到底问题出在哪里?


一家工作室,通常是老板自己代课,随着不停的付出和探索,规模往往会真的有一些增长。然后,这家工作室的老板,开始有了第一个员工或者是合作伙伴,那就是机构第二个老师。

但这样的工作室往往资源差,学生少,工资低,老师的保险福利不健全,又没有近期的发展空间。这些工作室招聘老师的时候遇到了很尴尬的局面,那就是有经验的不来,水平高的也不来,甚至即便多给薪水,也不会找到太好的人才。大部分工作室除了老板本人和合伙人以外,再也难找到更好的老师来授课。


如果是合伙人或者雇佣来的老师,因为招聘不易,所以往往不能有严格的工作纪律去规范,不敢管,迟到、请假是常有的事情。加上水平高的老师,最后往往因为“庙小和尚大”,不是要求涨工资,就是天天盘算带着学生跑路单干,所以,老板们往往把自己折腾的身心疲惫,工作室也无疾而终。


为什么会导致这样的死结呢?


其实原因很简单。那就是作为一个工作室的老板,如果在开工作室前,你主要的任务不是管理,而是执行,比如说某一个单方面的工作,像市场,或是上课。那么其实你的技能压根没有改变和提升过,就只是执行层面而已,一个优秀的执行层面,一个优秀的工作者而已。即便是开了工作室,以老板的身份存在,但你的工作内容并没有改变,只是换了称呼。可以雇佣别人和可以管理全局其实是有质的不同的,被人管容易,管别人还是很不容易的。这就导致了死结发生。

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