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怎么判断幼小衔接加盟机构合伙人靠谱吗

日期: 2020-03-04
作者: 双木桥教育
浏览次数: 12

现在创业都是合伙人一起做,有合伙人的资源话创业成功率更高,寻找一个靠谱的合伙人很有必要。那么怎么判断幼小衔接加盟机构合伙人靠谱吗?


问题1:深度结交超过1年吗

这个问题的关键词在于两点:“深度”和“1年”。所谓深度即表明双方不是只见过几次面吃过几次饭的泛泛之交,双方需要有过很深层的相互沟通且双方均互相知根知底。如果你还无法理解何为“深度”,那你就问问自己在成为合伙人之前,你知道对方是哪里人、现在住在哪、以前在哪工作、老婆做啥工作、有几个孩子、几岁?如果这些问题你大多数无法准确回答,那么你和他之间一定称不上是有深度结交。所谓“1年”比较好理解,即双方的深度结交不是短期的,需要至少有1年以上。注意,对于本问题的答案如是否定的,那么不能说你的合伙人一定不适合,但是可以说具有很大的合作风险。


问题2:我们价值观趋同吗

价值观就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向。通俗来说,价值观就是双方对于一些个人及公司大是大非的原则性问题上的看法。对于任何一个机构而言,只有当机构内绝大部分员工的个人价值观趋同时,整个机构才能团结一致。举例来说,合伙人甲认为为了公司利益,个人家庭利益全部可以牺牲,一切以公司利益为优先。合伙人乙认为人生苦短,要及时行乐,一切以个人为优先。这两个合伙人的就存在截然相反的价值观。双方价值观不同甚至相反将严重影响公司未来的发展甚至存活。只有多次的深入沟通及长时间的了解才能较为准确的判断一个人的价值观。


怎么判断幼小衔接加盟机构合伙人靠谱吗


问题3:我们的能力互补吗

合伙人需要拥有不同的能力。能力相同的人在一起会形成能力拥挤现象,能干的事情抢着去干,时间长了大家会有摩擦。不能干的事情没人干了,时间长了大家还可能互相推责。所以,合伙人之间一定要存在能力互补,这样才能分工权责分明。要判断双方能力是否互补,先要了解清晰自己所具备的及欠缺的能力,然后需要准确了解对方所具备的能力(这个在长时间的交往及对方的工作履历中可做出判断),最后只要判断对方所具备的能力是否是自己需要但欠缺。


问题4:他们的资源适合吗

既然可以成为一个机构的合伙人,一般来说均是在某一方面掌握对机构有价值的资源。这里你就需要问下自己:他的资源真的适合机构吗?这个问题可以分为三个子问题:机构需要什么资源?合伙人具备什么资源?合伙人的资源储备是否可以满足机构当前的发展。经过长时间的接触或者合作,我们大概可以估摸出一个人的资源程度,如果初步判断他人的资源还无法满足机构的发展需求,那么你的合伙人目前可能并不是一个合适的合作伙伴。这里需要注意,并不是说合伙人的资源储备越强大越好,资源越多代表着机会成本越高,面对的外部诱惑也越多,合伙人是否可以全心投入项目工作存在较高不确定性。对于合伙人的资源储备不求最强,只求满足机构的发展就好。

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