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为什么少儿教育机构要做小、做慢、做专

日期: 2020-03-05
作者: 双木桥教育
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做大做强是每一个少儿教育机构的天然欲求,然而不少教育机构因为盲目追求扩张,反而失败了。那么为什么少儿教育机构要做小、做慢、做专?


为什么少儿教育机构要做小、做慢、做专

1、将少儿教育机构做大,当然有好处,大少儿教育机构犹如一艘大船,抗风险能力极强,但却又因机构臃肿,效率极低,最终会阻碍少儿教育机构的生存发展。而小少儿教育机构恰恰相反,独具灵活性、决定性和强烈的求知及发展欲望。灵活性决定着企业的效率,因此,无论少儿教育机构的规模如何,都应该保持小少儿教育机构所特有的高度灵活性。 

2、很多少儿教育机构不顾自身资源短缺,一味地追求速度,致使各种各样的问题不断出现,最后外部环境的一点点变化成了压死少儿教育机构的最后一根稻草。因此,少儿教育机构不能一味求快,而是要学会“慢”,在发展过程中控制好速度,时刻监控少儿教育机构的运营状况,避免大跃进、盲目追求速度。

3、将少儿教育机构做强的愿望,促使不少少儿教育机构盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的条件,很多少儿教育机构并不具备,因此走向失败。因此,少儿教育机构应该要做专,集中精力、集中资源做自己最擅长的业务,保持核心竞争力,在专注的领域做到极致,成为真正的强者。

把少儿教育机构做小、做慢、做专,并不是说少儿教育机构不发展,不去做大做强,而是在激烈的竞争中,保持少儿教育机构的灵活性,控制好速度,专注做自己最擅长的领域,成为真正的强者。

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